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培训学校的团队建设 合肥家教

[日期:2013-10-14]   来源:合肥翰桥教育咨询有限公司  作者:合肥翰桥教育咨询有限公司   阅读:23[字体: ]

培训学校管理团队:
    行政,团队,教学,市场,学管,财务等。管理层,所以我建议设置:行政专员、人事专员、教学主管、市场主管、渠道主管、财务人员。
    刚开始,行政专员和人事专员可兼任,为一人。最重要的三个主管,也就是业务主管:教学主管、市场主管、渠道主管,三驾马车。
   主管责权利,责任、权力和薪酬嘛,薪酬就看你自己了。

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